最强大脑tfboys会遇到的5大难题 作为创业公司CEO-三原高新众创

发布时间:2015年04月06日 阅读:86 次

会遇到的5大难题 作为创业公司CEO-三原高新众创


文章来源 :创业网2017年06月01日如何创业

如今创业公司的CEO容易当?将会遇到哪些难题?是如何处理的?
一、“打平-盈利-扩张”的三个阶段
1)找到盈利方向,咬紧不放。
投资人找职业经理人通常都有很明白的目标,其中最重要的是“打平break even”(实现盈亏均衡)。在这个打平过程中沙娜拉之剑,最首要的是找到盈亏均衡之所在—赢利点在哪、如何找寻.找到今后如何去打平、去攻克.这些是创业公司惯常面临的问题。
好在,一个职业的经理人是具备抓到盈利模式(business model)嗅觉的,重点是新神奇传说3,他们能否在有限的时间里向投资人证实,这个盈利点可以深度发掘并持续制造利润。而当你成功向投资人证实,其实也就意味着你找的赢利点够精准、够有发掘潜力,你在第一阶段的里程碑就已经可以树立。
在创业公司刚成立、规模尚小、资金并非充裕的状况下,这绝对是门学问,我把它归纳为一个四字诀—
“攻守兼备”:业务的进攻与成本的操控二者兼备,惟有这样才能打平盈亏妾本温良。
2)过了山头仙流吧,持续盈利大度纸尺寸。
投资人当然也不会仅仅只看打平阶段短暂的报表,持续盈利才是他们关怀的重点。这其实也是职业经理人最大的挑战,一个公司能否能健康进展,关键看这个阶段。
关于如何实现盈利,国内创业界有很多种做法。我感觉“持续盈利”这个词所代表的意义是—如何“拓展业务线、进步团体素质、建立深度品牌效益并为第三阶段的扩张做打算”。
所以如果你真正走过这个阶段,就会明白其实这才是三个阶段中最难的一步,由于它要同时“为进展扩大做打算”和“持续维持盈利状况”两个要求前后兼顾,因而坚决不能由于过了盈亏均衡的山头而放松警惕。
这一阶段最大的瓶颈是团队水平—团队的核心干部成长速度能否跟上公司成长速度。
如何进步核心干部才华、找寻更有才华的人员快速参加团队、团队新旧人员能否可以良性融合且朝着共同目标迈进等等,这是持续盈利阶段的重点所在。
3)扩张版图,奠定行业位置。
打平盈亏转入盈利今后,公司的全体业务已经开始随着市场的上升巩固成长,同时,在行业内也具有了一定的位置。如果撇开“并购、上市、资金运作、企业策略联盟”等要素不谈—由于这里我首要针对的是想要长期独立进展经营的企业。
除了营造企业形象、做有价值之事以外,职业经理人本阶段要面临更重要的课题:如何扩大版图、进行行业整合并完善全体的策略规划。我想援用小米创始人雷军的一句话—“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。一个优秀的职业经理人在策略规划上必须一开始就有脉可循,由于对于企业的经营来讲猪猪猫,宏观策略的规划便是抢占制高点,最强大脑tfboys宛如战争中抢占制胜点一样重要。
二、“不止画饼,你还要打仗!”—你能带领团队持续成长多久.
在团队方面蛇冠,通过“画饼”建立起员工对公司的认同感很重要。但事实上谁说穿越好,一个职业经理人能把公司团队带上怎样的高度椰香公主号,才是投资人更关注的方面。他们除了看重营运状况之外,也非常在乎你在初期团队的建立以及核心人员的成长上有多少付出和成效空姐小花。他们十分清楚公司成功的关键在于团队素质,而职业经理人的学习力和领导力将决定这一团队的高度维罗生态砖。所以大部分的投资人在选择职业经理人时,都希望我们能保证将会带领团队前进起码两年。
三、有关金钱:团队&投资人间的利益均衡刘秋宏。
成长中的企业常常会衍生员工奖金分红、福利制度与企业利益相冲突的矛盾。这真的不是一个能轻易回复的问题,我也还在不断找寻两者均衡的路上。但是我有一个理念—“为企业制造利益最大化,为员工谋求价值最优化”。也正是由于这个理念,我一向都尽量做到在达标投资人要求的同时尽也许多地自足员工在物质及心灵上的需求。
不过应该一切职业经理人和创业者都晓得:员工薪资福利的进步一定是建立在公司正面进展和良性循环的基础上,没有这个基础,公司根本没办法养活人。所以请记住胡适先生的话—“要如何收获,先如何栽”手心的太阳。这句名言强调了基础的重要性。
四、价值观不断被挑战—你这么优秀为什么自身不创业.
我信任许多优秀的职业经理人都会被问到这个问题—由于你经营治理卓有成效,使企业实力有更大进步。同时毛岸红,你还会遇到努力鼓吹你合伙一同创业的人,或是身边好友想跟你共同创业谋划将来。但我认为,对于创始人成功也许惟有一次两次(当然创业成功一次估计也就够吃了),但职业经理人却能将成功的经验不断嫁接与复制。
对于职业经理人来说,从投资人手里接过“棒”,然后开始提拔和带领初始团队走向成熟、扩展公司规模、完善内部机制,力学哥实现这一系列的环节与过程,最终把企业带上新的高度。在这个过程中,我们获取的成就感并不亚于任何一个创始人成功创业的成就感。
五、创始人&CEO不是一个人OK吗.
这种状况我虽然没有真正遇到过,但是直觉告诉我应该会是“状况复杂”吧爱华随身听!我常常遇到很有idea的创始人,他们非常有想法和主张,但往往他们都没能把公司带过“打平阶段”,因而更不要说做到“持续盈利”。
所以一个真正成功的创始人需求具备把idea落实、实现目标、建立价值并带领公司长期走下去的能量,而不仅仅是有一个较为独特的idea就行了。
以上是我任职创业公司CEO以来的五大经验总结,在努力实现目标的过程中幻灵镇魂曲,我们需求放低姿势,对员工负责、对投资人负责、也对自身负责。 最终我想借用猎豹移动CEO傅盛说过的一句话,给一切的CEO和职业经理人共勉—“一个公司最大的瓶颈是CEO自身,如果CEO自身不能成长,他就不也许带领这家公司走向更大的机会123306。”



Tag:
相关文章